如果給你企業的生命走勢圖，你會如何利用提前看到企業即將經歷的風險和面臨的機遇，并做好準備去迎接。如果你沒有這張圖你只是跟隨著你的感覺，憑著你自己眼中商業趨勢制定企業發展方向，你不能保證你的眼光和運氣一直這么好，一次兩次但不能保證企業的整個生命周期。就算有這張圖但是不精細也有可能導致被風云變化的商業趨勢席卷得不知去向。

正因為了解這種預測的力量，很多企業開始研究這種預測技術GE在1968年設立了獨立的商業預測部門；IBM在1982年啟動了商業預測項目；微軟、英特爾、高通、谷歌等很多高科技企業也都設立了專門的商業預測項目來規避風險、抓住了一次次的發展機會。但對于大多企業來說專門設立一個部門去分析預測還是很難去實現的一個途徑。

WiseCRM365擁有強大的數據分析能力，通過對大量數據的收集分析，為企業提供周密的商業預測機制，這些數據分析結果除了能夠幫助企業制定未來的戰略，還能貢獻當下的盈利。

WiseCRM365根據商機來源和商機走勢數據形成線狀圖，了解市場發展趨勢。根據銷售流程每一個節點獲取數據的分析預測銷售結果，通過每個節點的控制改變銷售結果。能分析銷售員的銷售行為，通過對銷售人員的跟前方式、數量和質量進行多維度分析，讓管理者對銷售行為進行管控。

通過收集大量數據分析，對工作決策難易程度進行評估，利用WiseCRM365目標模塊設置行動路線圖。有了行動路線圖，管理者可以在討論和分析過程中，提升員工對于未來機遇的緊迫感，進一步協同公司內各個部門（研發、市場、運營等）的行動。過去商業預測一般由高層策劃實施，但現在多變的商業環境給預測增加了諸多難度，而高層往往離市場一線比較遠，對于趨勢的研判失真率高，王明偉認為，如今中層管理者必須參與到商業預測的整個過程中來。

根據我們找到的機會和威脅，制定相關的對策并采取行動。我們需要有規劃地一步步采取行動，在此過程中，我們會遇到各種阻力，需要通過各種方法來化解阻力，才能通過行動抓住機會，實現發展。